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刘奇书记调研省属国有企业党建工作
4月15日,省委书记刘奇来到省国资委和部分省属国有企业调研党建工作,他强调,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。我们要深入贯彻习近平总书记关于加强国有企业党建工作的重要论述
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推荐对象公示
推荐对象公示    根据上级工作部署,在民主推荐、征求意见的基础上,集团公司拟推荐1个全国抗击新冠肺炎疫情先进单位对象,1名全国抗击新冠肺炎疫情先进个人对象。为充分发扬民主,广泛接受监督,现将推荐对象予以公示:   一、全国抗击新冠肺炎疫情先进单位推荐对象   江西建工第二建筑有限责任公司   二、全国抗击新冠肺炎疫情先进个人推荐对象   徐小勇 江西建工第二建筑有限责任公司党委书记、董事长   
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抗洪日志(四)
抗洪圩堤上的“家书”   江西省第九批防汛救灾突击队员们原定的返程时间,是7月27日。今天接到通知,归期延迟。队员们说,他们一定会听从指挥,勇敢担当,完成好每一天的巡堤任务,战斗到最后一刻。   今天,是最后一批家书的刊登。三天来,他们真情实意的家书,让每一位读者置身其中,感同身受。他们是父母牵挂的孩子,是妻子思念的丈夫,是孩子依赖的爸爸。“对不起,我食言了,爸妈,妻子,孩子。但是,放心,归期到时
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抗洪日志(三)
抗洪圩堤上的“家书”   汶川大地震时,建工人撸袖上阵积极援建小金县;攻坚脱贫路上,建工人年年帮扶赣州市寻乌县捐款捐物;抗击疫情时,建工人七天建成隔离病房抢“生命速度”,振臂一呼集体个人捐赠物资达550余万元;抗洪抢险时,建工人不畏艰险奔赴各地受灾前线。在回馈社会的道路上,江西建工从未停下脚步。   上行下效,存乎中,形于外。正是由于集团公司党委多年来高度重视践行社会责任,组建突击队时,这批年轻人
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抗洪日志(一)
抗洪日志(一)  建工抗洪突击队今日开拔:“青年力”爆表 2020年7月21日天气:阴 地点:鄱阳县三庙前乡   “报告!江西建工集团抗洪突击队已全员到齐。”   今天,江西省第九批防汛救灾青年突击队启程奔赴鄱阳防汛一线。早上7点,集团公司青年突击队的10名队员,不约而同、整齐划一提前1个半小时集结完毕。他们中,最远的家住永修。   集团党委副书记缪圣纲出席出征仪式,为突击队员们加油鼓劲,“不惧风
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抗洪日志(二)
抗洪日志(二)抗洪圩堤上的“家书”   “你们来这受苦了,我们村里,像你们这么大的娃娃,都还在娘怀里撒娇哩”,当地参与防汛的农民老伯看不清防汛队袖章上的扣针,突击队员们熟络的接过来,帮老伯戴上,他满口乡音,有感而发。   防汛指挥所附近是三庙前乡的自来水厂,7月22日,水厂的电脑故障,当地村民无法缴纳水费,停止供水让他们的生活十分不便,心急如焚的他们找到建工突击队的队员们求助……最终,队员们将水厂
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抗洪稿
编者按:   骤雨瓢泼,洪水滔天;怒卷高浪,咆哮连连。据江西省防指提供的《7月19日防汛救灾情况通报》,截至7月19日16时统计,7月6日开始的洪涝灾害有南昌、景德镇、九江、上饶等10个设区市和赣江新区共99个县(市、区,含功能区)699.9万人受灾。危难时刻,方显国企担当。7月6日,洪灾伊始,集团公司党委高度重视,党委书记、董事长周才柬迅速下达指令,要求在建各项目部积极配合当地政府做好抗洪抢险工
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南京干线公路“第一隧”开工
--江西省建工集团承接的204省道溧水开发区段隧道工程正式开工    7月20日上午10:28分,由江西省建工集团承接的204省道溧水开发区段隧道正式开工。江西省建工集团江苏分公司负责人、溧水区交运局、开发区、城建集团等相关领导共计50余人出席了开工仪式。   据悉,该工程是南京市干线公路中最长的隧道,全长2040米,其中暗埋段长1655米,双向六车道一级公路兼城市主干路标准,设计速度80公里/小
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集团抗洪抢险青年突击队整装待发
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6年初心坚守执着 信用评级调升至AA+ 江西建工跻身省内本土建筑企业信用评级最高等级
               厉害了!6月24日,国内权威信用评级机构大公国际资信评估有限公司对江西建工长期主体信用等级由AA调升至AA+,评级展望为“稳定”,江西建工从此跻身江西省内本土建筑企业信用评级最高等级,实现发展历程中的一个历史性突破。 6年13次评级,如何坎坷艰辛?              2014年,江西建工首次聘请评级公司进行主体信用评级,级次评定为AA-,2015年调升至AA,此后一直维持AA。              2018年7月,集团进行第12次主体信用评级,仍评定为AA,集团提出复评申请,希望调升至AA+,但最终以集团资产负债率偏高为由被驳回。相比其他省属建工企业以及江西省大型国有省属企业,这样的信用评级等级明显偏低,导致集团在直接融资市场和工程项目投标市场上接连“吃亏”。             2019年,集团公司党委全面推进债转股工作,在集团公司党委书记、董事长周才柬带领下,直面债转股工作中的痛点、难点,迎难而上,攻坚克难。最终,市场化债转股全面落地,集团公司合并资产负债率快速降至88.95%。 “长期以来,受资产负债率较高及评级较低的约束,集团债券市场融资严重受阻,一直难以有效打开局面。”今年4月,集团公司党委委员、财务总监余科明在集团财务工作会上直击江西建工融资工作的痛点。“必须提升集团信用评级等级,才能从根本上解决集团直接市场融资难的问题。”            今年6月24日,好消息传来,集团公司“AA+”主体信用等级成功获批,这是一个历史性的突破,对推动集团高质量发展意义重大。 “AA+”等级,带来哪些利好信息?             信用评级是企业履约能力、市场信誉和综合竞争力最有力的证明,也是展示企业实力的重要宣传手段。此次信用评级等级的提升,进一步提高了集团公司的公信力,树立了良好的社会形象,强势助力集团公司提升行业竞争力、扩大市场。 融资渠道进一步拓宽。评级机构对集团整体实力和发展潜力的充分肯定,极大地提升了品牌形象,成为集团公司有效打开直接融资市场融资渠道的关键“通行证”,为集团实现高质量发展提供更“硬核”的资金保障。             融资结构进一步优化。直接融资市场的大门进一步打开,集团公司将在直接融资市场和间接融资市场、短期融资和长期融资等方面获得更多的自主选择权,支持调整并优化融资结构,积极响应深化金融供给侧结构性改革。 融资成本进一步缩减。此次信用评级等级提升将助力集团在直接融资市场的融资成本下降。同时,信用评级等级更高将有助于提高集团对银行的议价能力,间接融资市场的融资成本也将进一步降低。             授信额度进一步扩大。信用评级等级提升将助力带动各合作银行调高对集团的评价级别,从而扩大集团整体授信额度,为集团可持续经营提供更坚实的资金保障。 乘势而上,如何加快高质量发展步伐?             作为一家有着68年发展历程的公司,江西建工在建筑行业根基深厚,是省属建筑龙头企业。从2014年起,公司连续6年进入“中国企业500强”,品牌形象大幅提升。目前,公司共创16项国家最高工程质量奖“鲁班奖”、6项国家优质工程奖,142项工程获江西省最高工程质量奖“杜鹃花奖”,432项工程获省优质工程质量奖。             当前,江西建工坚持新发展理念,统筹好省内、省外和境外三个市场,延伸产业链,转换新动能,不断提升发展规模和发展品质。            融入集团发展战略,合理规划资金投向。一是大力推动装配式建筑投产。切实把握疫情后装配式建筑的发展机遇和空间,大力推动装配式公司的业务承揽和投产工作,与时俱进,对工程建设模式进行创新,做到迅速生产,快速施工,大幅降低产品成本,迅速提升品质,实现产业化良性发展。二是大力推进多元化投资并购。顺应行业发展大势,加大优势互补方面的投资并购力度,通过并资质、并市场、并资源、并产业等方式,接长板,补短板,不断做强做优做大房建主业,不断向市政、公路、水利、轨道交通等领域延伸拓展。             抢抓政策机遇,大力开拓市场。集团公司抢抓“赣企优先、省企优先”,省属企业“抱团取暖、共同发展”等机遇,借力“城市群+新基建”为建筑业发展带来的新机遇,借助“AA+”带来的企业形象提升东风,不断做大经营规模:一是发挥主观能动性,加压加码,考核上向生产经营倾斜;二是紧随政策导向、行业方向和资金投向,认真做好国家和各区域市场大基建项目建设反弹甚至超常态的需求准备,以及国家稳增长释放的各类基建投资政策,积极研判备战市场经营工作,大力承接业务;三是对接落实与各级政府及关联企业的战略合作,积极跟踪、推进相关合作项目,承接好优质工程项目;四是与中央企业形成战略合作,利用央企平台进入高铁、地铁、大型水利、机场、港口码头等领域,扩大新市场占有份额,培育新的发展动能和增长点。              以信用评级等级提升为契机,做好融资工作。一方面,强力对接直接融资市场,突破性做好公司债、中期票据、短融、超短融等债券的注册及发行工作,继续做好永续债的续发工作,确保集团资产负债率稳中有降。另一方面,进一步优化银企合作方式,巩固主要银行合作关系,拓宽银行合作面,继续提高流贷额度。            “这是一个历史性突破,也是公司发展新的契机。我们要始终坚持稳增长目标和高质量发展要求不动摇,以市场经营为先,以规范管理为重,着力建强队伍、整合资源、调优结构、创新金融、防控风险,确保公司‘十三五’规划圆满收官,为公司‘十四五’发展打下坚实基础!”周才柬表示,江西建工将以更高的战略规划站位,把延伸产业链作为发展新内容,聚焦转型升级,聚焦行业趋势,科学开展并购整合,书写新时代改革发展新篇章。 (叶王春子  蒋 倩)
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江西建工集团与江西水投集团 签订战略合作协议
            7月15日下午,江西省建工集团有限责任公司与江西省水利投资集团有限公司在江西建工大厦17楼会议室正式签订战略合作协议,江西建工集团党委书记、董事长周才柬、江西水投集团党委书记、董事长谢德强出席仪式并讲话。江西建工集团党委副书记、副董事长、总经理林绍华与江西水投集团党委副书记、副董事长、总经理王纯在合作协议上签字。江西建工副总经理、工会主席刘小宜主持签约仪式。            根据协议,双方将充分发挥本企业的综合优势,共同在水利、生态建设、环境治理投资、建设、运营以及装配式建筑、供应链金融等领域开展全方位深度合作,实现互利共赢。           江西水投集团是2008年3月经江西省人民政府批准成立的国有独资企业,同年9月组建董事会和经营管理机构并开始运营。公司经营范围包括:负责授权范围内水利国有资产的运营管理,水资源利用开发项目等水利建设项目的投融资;从事水利水电工程、污水处理以及与水利相关的土地资源综合利用开发等各类水利工程项目的投资建设、经营管理、设计咨询和中介服务等。           江西建工集团作为省国资委出资监管的省属重点大型国有企业,是江西省首家房屋建筑工程施工总承包特级施工企业,是中国500强企业、全国建筑50强、江西10强企业,经营业务遍及省内各地市、国内大多数省市自治区、境外的非洲、南亚、东南亚等国家,经营能力、融资能力、施工技术、管理水平、人才队伍、资质等级等软硬件实力,位居省内同行业龙头地位、国内同行业上游水平,先后获得14座国家建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”。 此次江西建工集团与江西水投集团签订战略合作协议,为今后双方进行深度全面的合作搭建了平台,江西建工集团将以水利、建筑、市政等领域项目建设为切入点开展合作,充分发挥资源优势和管理优势,不断扩展和深化双方多领域、多层面的合作,推动资源共享、优势互补、互利共赢,共同发展。          江西建工集团办公室主任、董事会秘书赖宝平,市场开发处处长谌丰毅,企业管理处处长许新,财务管理处处长胡荣昌,江西建工第一总承包总经理吴捷等人与江西水投集团副总经理洪余和,省水投建设集团党委副书记、总经理胡文,省水投集团企业管理部部长帅永忠,省水投集团办公室(党委办公室)主任彭毅,省水投集团董事会办公室副主任詹秋梅,省水投集团会计核算中心主任曹锦丽等参加签约仪式。                                                                                                                                        (徐礼辉/文 郭初雄/摄)
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电话:0791-86225535

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