这是描述信息
您现在的位置:
首页
/
/
/
公司最需要怎样的员工

公司最需要怎样的员工

  • 分类:经营管理
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-06-17
  • 访问量:

【概要描述】 这世上没有两片完全相同的叶子,每个人都有自己最闪亮的一面----你本来就很优秀。

公司最需要怎样的员工

【概要描述】 这世上没有两片完全相同的叶子,每个人都有自己最闪亮的一面----你本来就很优秀。

  • 分类:经营管理
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-06-17 10:24
  • 访问量:
详情

    怎样的员工,公司最需要

    这世上没有两片完全相同的叶子,每个人都有自己最闪亮的一面----你本来就很优秀。

    员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才,除了自身技能的提升外,提升其职业素养也是必需的。说到底,人才最大的体现在于价值,作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该:·先要有自己的付出,然后才有公司对自己的回报;·善于站在对方的角度想问题,用希望他人对待自己的方式去对待他人;在工作中永远充满紧迫感;·让自己成为一个解决问题的人,而不是问题制造者;他们从不会说Thatisnotmywork!深知IneversayIdon’tknow。

    优秀员工的行为表现:

    1.脚踏实地,自我提升。

    自觉地努力工作,努力地提升自身的素质和工作技能,不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时,适当的做一些力所能及的其他工作,从小事开始做起,累积不同经验。事无大小,只要抱着学习的心态,就能从任何事情中习得所需要的知识和经验,而这种知识和经验的累积,在日后的工作中,必定会带来助益。

    2.打造良好的人际关系。

    做人做事中,人际关系最难处理,但是处理得当,收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐,促进团队合作,增进企业凝聚力,提升工作效率。以己度人,以己思他,在工作中要懂得换位思考,试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系,营造和谐的团队氛围,往往能够让工作事半功倍。

    3.注重提升工作效率。

    “一寸光阴,一寸金”,在这个寸阴寸金的时代,时间就是金钱,提升工作效率就是在相同的时间内为企业创造更多的价值。提升工作效率能够降低企业成本,提升企业竞争力,为企业带来经济效益。提升工作效率也就是要告诉你的老板,你愿意努力让他所花费的钱物有所值,甚至物超所值。

    4.成为解决问题的人。

    要学会成为老板的希望和助力,在工作中遇到问题时,你自己要想办法去解决这些问题,而不是把遇到的问题留给老板。老板有其自身的工作和责任,而员工要做的就是要帮助老板分忧解难,而不是拿一些琐事去增加老板工作。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工,交付任务、遇到问题后不会推脱的员工,能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工,是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式,积极主动的员工,才是企业需要的。

    5.把你的工作当作事业来做。

    不论你处于职业生涯的哪个阶段,都要把工作当作你的事业来做,为你的工作灌注热情、进取和不断开拓,为企业创造、增加价值。永远不要有“这不是我的工作”的想法,一个人的难题就是另一个人的机遇,要牢牢把握工作中出现的任何机遇。

    只要你能管得住自己,耐得住寂寞,不沉迷于那些片刻的肉体欢愉当中:打麻将、玩游戏、“乱爱”、喝酒赌钱……而是为实现明天的计划做着踏踏实实的努力。时间一久,你便拥有了别人难以企及的优势--让自己变得更有价值。

    就像最柔软的水能击破最坚固的岩石一样,平凡的事,如果能坚持做,就能出现奇迹。

    历经磨练,积极进取,毅志坚定,目标明确的人定将成为最优秀的员工,最能成为公司最需要的人。

    ‘谁是企业最需要的人’实例分享:

    巧遇三个朋友,他们的故事令我深思:

    第一位朋友是江苏某企业的副总,分管外贸营销工作。他上任一年,销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿,在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服:因为他听到老板的小舅子私下说,1个亿的销售额都是业务员做的,他连英语都不会,怎么可能是他的功劳,而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。

    第二位朋友是某软件公司的架构师,是呼叫中心软件设计方面的高手,他在公司担任技术总监期间,手下带了五名研究生,他倾注了大量的心血培养他们,两三年之后,这些研究生都成了独当一面的高手,有个小伙子天资聪慧又年富力强,在某些方面已经超过了他。而最近他听到人力资源部熟人的内线消息:因为新人小李的技术比他相差不多,而收入却少了一半多,公司有意让小李替代他的位置。

    第三位朋友跟我谈到了他的上司,他是某集团华北分公司的总经理,他最敬佩的上司是集团的营销副总裁刘总,每当他有问题想不通的时候,感觉迷茫的时候,没有对策的时候,跟刘总一个电话,几句话,问题往往能应刃而解。而对于刘总,集团内部则褒贬不一,有人认为刘总是个高瞻远瞩的企业家,有人则认为:“老刘从开始就没做过业务,他也就是动动嘴皮子,忽悠忽悠,这样的人居然能当上集团总裁……”,朋友很困惑,对一个人的评价怎会差异如此之大!

    看完三个朋友的讲述,我的脑海里浮现出三种不同的角色:能做事的人,能带兵的人,能审时度势的人。随之而来的问题是:在创新型企业,这三类人谁是企业最需要的人,哪些人对企业的价值更大,在实际工作中我们又应当如何区别对待?

    记得有一位企业家讲过这样一段形象的话,他说:“大家都用过圆规吧?圆规的顶端是手柄;一只脚是尖的,牢牢扎在纸面;一只脚是带着笔的,可以自由舞动。拧动手柄,圆规的一只脚扎牢、站稳,一只脚就可以画出优雅的曲线。通过手柄、定脚、动脚的配合,圆规完成了美丽的任务。其实,企业也是一样。老板是什么?是圆规的手柄,企业的原动力由此而来。如何完成企业的使命,需要定脚和动脚。定脚的作用是扎稳、站牢、把事情做深入、做扎实;而动脚的作用则是走出去,把圆画大、画完美。在我们的企业内部,定脚也就是把企业的产品、专业、市场做深入、做扎实的人,而动脚则是为企业开疆拓土、带领团队奋战沙场、斩对手于马下、把事业做大做强的人。”

    就像圆规一样,企业离不开扎实做事的人,也离不开带兵打仗的人,他们对企业同样有不可替代的价值。

    就像陈安之大师在现场培训时对学员常问的一个问题:“请问脑袋和脖子哪个最重要?”……

    我个人的观点是,有两类人是对企业最有价值的人,一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才;另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。两种不同的角色,决定了这两类人所需要的特质不同,对其价值的评判也应当有所不同。

    前一类人又分为两种情况,一种是掌握着企业核心、重要技术、市场客户的人,另一种则是对企业有着异乎寻常的忠诚、在人员异动的背景下可保企业稳定、可跟老板“上山打游击”的人,当然,他们的领导能力、管理能力、战略视野未必强,甚至很差,但惟其稀有、惟其专业、惟其忠诚,这些人的存在必不可少。对这些人的评价,不应求全责备,更不应只看现值,须知“风物长宜放眼量”。

    后一类人则多是慷慨悲歌之士,有魄力、有眼界、有人气、呼风唤雨、叱咤风云,企业开拓事业必须要这样的人,但这样的人也有脾气、有性格、有志向,对这样的人来说,对他们的珍惜应更多地体现为尊重、肯定、认可;要看大局,不看小节;看产生了什么样的结果,不看做了什么,或者装作看不见、没看见。管理者要无为而无不为。

    但是,我们不要期望一个人或一个群体兼任两种角色,或兼备两种素质,对于创新型企业来说,能延揽到、管得住、激励好以上两类人,已经是企业的福气,对企业家和管理机制已经是很高的要求了。

    莫逼员工做天才,不拘一格用人才,圆规的两只脚协同起舞,方可为发展型和创新型企业创造更多更大的价值。

扫二维码用手机看

上一个: 中标公告
下一个:
上一个: 中标公告
下一个:

生产管理

喻任平带队赴项目一线送清凉、督导安全生产工作
2021 06-30

喻任平带队赴项目一线送清凉、督导安全生产工作

为确保“全国第20个安全生产月活动”扎实开展到位,以安全稳定的生产环境庆祝党的百年华诞、推进企业高质量发展,6月30日上午,集团公司总经理助理、江西建工国际党委书记、董事长喻任平,江西建工国际副董事长、常务副总经理朱懿斌,江西建工国际党委委员、董事、副总经理、工会主席李长秋一行,赴塘南镇集镇综合整治改造项目部督察指导项目安全生产工作,并为项目一线员工送去清凉。
建筑装饰装修工程质量监管要点
2009 04-30

建筑装饰装修工程质量监管要点

在工程建设中装饰施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用也有很大的影响。而装饰工程要整改和修复也给使用单位或业主带来很大的麻烦。对于在建工程的质量监管显得特别重要。 为确保装饰工程的施工质量,除项目部高度重视,严格按施工工艺精心组织实施外,必须强化监管与质控力度,做好以下检查:
优 质 幕 墙 的 发 展 趋 势 (一)
2014 08-21

优 质 幕 墙 的 发 展 趋 势 (一)

 双层节能幕墙乃外部楼宇结构,包括外部幕墙及内部幕墙。其亦被称为动力通风幕墙、热通道幕墙及呼吸幕墙。与传统幕墙比较,双层幕墙可有效改善外部楼宇结构之隔热保暖表现、内部通风、隔音及光线。 

关于我们

底部

江西建工国际工程有限责任公司(原名江西建工城市建设有限责任公司、江西建工装潢公司、江西建工装潢有限责任公司)隶属于江西建工集团,为省属国有控股建筑施工企业。

联系方式

电话:0791-86225535

地址:江西省南昌市青云谱区建设路173号

传真:0791-86274094

地图位置

在线留言

留言应用名称:
客户留言
描述:
验证码

版权所有:江西建工国际工程有限责任公司        赣ICP备2020010846号       此网站支持ipv4/ipv6双向访问!    中文网址:江西建工国际.网址      技术支持:中企动力-南昌

江西建工国际工程有限责任公司