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6年初心坚守执着 信用评级调升至AA+ 江西建工跻身省内本土建筑企业信用评级最高等级

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  • 发布时间:2020-07-17 17:01
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【概要描述】                厉害了!6月24日,国内权威信用评级机构大公国际资信评估有限公司对江西建工长期主体信用等级由AA调升至AA+,评级展望为“稳定”,江西建工从此跻身江西省内本土建筑企业信用评级最高等级,实现发展历程中的一个历史性突破。 6年13次评级,如何坎坷艰辛?              2014年,江西建工首次聘请评级公司进行主体信用评级,级次评定为AA-,2015年调升至AA,此后一直维持AA。              2018年7月,集团进行第12次主体信用评级,仍评定为AA,集团提出复评申请,希望调升至AA+,但最终以集团资产负债率偏高为由被驳回。相比其他省属建工企业以及江西省大型国有省属企业,这样的信用评级等级明显偏低,导致集团在直接融资市场和工程项目投标市场上接连“吃亏”。             2019年,集团公司党委全面推进债转股工作,在集团公司党委书记、董事长周才柬带领下,直面债转股工作中的痛点、难点,迎难而上,攻坚克难。最终,市场化债转股全面落地,集团公司合并资产负债率快速降至88.95%。 “长期以来,受资产负债率较高及评级较低的约束,集团债券市场融资严重受阻,一直难以有效打开局面。”今年4月,集团公司党委委员、财务总监余科明在集团财务工作会上直击江西建工融资工作的痛点。“必须提升集团信用评级等级,才能从根本上解决集团直接市场融资难的问题。”            今年6月24日,好消息传来,集团公司“AA+”主体信用等级成功获批,这是一个历史性的突破,对推动集团高质量发展意义重大。 “AA+”等级,带来哪些利好信息?             信用评级是企业履约能力、市场信誉和综合竞争力最有力的证明,也是展示企业实力的重要宣传手段。此次信用评级等级的提升,进一步提高了集团公司的公信力,树立了良好的社会形象,强势助力集团公司提升行业竞争力、扩大市场。 融资渠道进一步拓宽。评级机构对集团整体实力和发展潜力的充分肯定,极大地提升了品牌形象,成为集团公司有效打开直接融资市场融资渠道的关键“通行证”,为集团实现高质量发展提供更“硬核”的资金保障。             融资结构进一步优化。直接融资市场的大门进一步打开,集团公司将在直接融资市场和间接融资市场、短期融资和长期融资等方面获得更多的自主选择权,支持调整并优化融资结构,积极响应深化金融供给侧结构性改革。 融资成本进一步缩减。此次信用评级等级提升将助力集团在直接融资市场的融资成本下降。同时,信用评级等级更高将有助于提高集团对银行的议价能力,间接融资市场的融资成本也将进一步降低。             授信额度进一步扩大。信用评级等级提升将助力带动各合作银行调高对集团的评价级别,从而扩大集团整体授信额度,为集团可持续经营提供更坚实的资金保障。 乘势而上,如何加快高质量发展步伐?             作为一家有着68年发展历程的公司,江西建工在建筑行业根基深厚,是省属建筑龙头企业。从2014年起,公司连续6年进入“中国企业500强”,品牌形象大幅提升。目前,公司共创16项国家最高工程质量奖“鲁班奖”、6项国家优质工程奖,142项工程获江西省最高工程质量奖“杜鹃花奖”,432项工程获省优质工程质量奖。             当前,江西建工坚持新发展理念,统筹好省内、省外和境外三个市场,延伸产业链,转换新动能,不断提升发展规模和发展品质。            融入集团发展战略,合理规划资金投向。一是大力推动装配式建筑投产。切实把握疫情后装配式建筑的发展机遇和空间,大力推动装配式公司的业务承揽和投产工作,与时俱进,对工程建设模式进行创新,做到迅速生产,快速施工,大幅降低产品成本,迅速提升品质,实现产业化良性发展。二是大力推进多元化投资并购。顺应行业发展大势,加大优势互补方面的投资并购力度,通过并资质、并市场、并资源、并产业等方式,接长板,补短板,不断做强做优做大房建主业,不断向市政、公路、水利、轨道交通等领域延伸拓展。             抢抓政策机遇,大力开拓市场。集团公司抢抓“赣企优先、省企优先”,省属企业“抱团取暖、共同发展”等机遇,借力“城市群+新基建”为建筑业发展带来的新机遇,借助“AA+”带来的企业形象提升东风,不断做大经营规模:一是发挥主观能动性,加压加码,考核上向生产经营倾斜;二是紧随政策导向、行业方向和资金投向,认真做好国家和各区域市场大基建项目建设反弹甚至超常态的需求准备,以及国家稳增长释放的各类基建投资政策,积极研判备战市场经营工作,大力承接业务;三是对接落实与各级政府及关联企业的战略合作,积极跟踪、推进相关合作项目,承接好优质工程项目;四是与中央企业形成战略合作,利用央企平台进入高铁、地铁、大型水利、机场、港口码头等领域,扩大新市场占有份额,培育新的发展动能和增长点。              以信用评级等级提升为契机,做好融资工作。一方面,强力对接直接融资市场,突破性做好公司债、中期票据、短融、超短融等债券的注册及发行工作,继续做好永续债的续发工作,确保集团资产负债率稳中有降。另一方面,进一步优化银企合作方式,巩固主要银行合作关系,拓宽银行合作面,继续提高流贷额度。            “这是一个历史性突破,也是公司发展新的契机。我们要始终坚持稳增长目标和高质量发展要求不动摇,以市场经营为先,以规范管理为重,着力建强队伍、整合资源、调优结构、创新金融、防控风险,确保公司‘十三五’规划圆满收官,为公司‘十四五’发展打下坚实基础!”周才柬表示,江西建工将以更高的战略规划站位,把延伸产业链作为发展新内容,聚焦转型升级,聚焦行业趋势,科学开展并购整合,书写新时代改革发展新篇章。 (叶王春子  蒋 倩)

6年初心坚守执着 信用评级调升至AA+ 江西建工跻身省内本土建筑企业信用评级最高等级

【概要描述】
               厉害了!6月24日,国内权威信用评级机构大公国际资信评估有限公司对江西建工长期主体信用等级由AA调升至AA+,评级展望为“稳定”,江西建工从此跻身江西省内本土建筑企业信用评级最高等级,实现发展历程中的一个历史性突破。

6年13次评级,如何坎坷艰辛?

             2014年,江西建工首次聘请评级公司进行主体信用评级,级次评定为AA-,2015年调升至AA,此后一直维持AA。
             2018年7月,集团进行第12次主体信用评级,仍评定为AA,集团提出复评申请,希望调升至AA+,但最终以集团资产负债率偏高为由被驳回。相比其他省属建工企业以及江西省大型国有省属企业,这样的信用评级等级明显偏低,导致集团在直接融资市场和工程项目投标市场上接连“吃亏”。
            2019年,集团公司党委全面推进债转股工作,在集团公司党委书记、董事长周才柬带领下,直面债转股工作中的痛点、难点,迎难而上,攻坚克难。最终,市场化债转股全面落地,集团公司合并资产负债率快速降至88.95%。
“长期以来,受资产负债率较高及评级较低的约束,集团债券市场融资严重受阻,一直难以有效打开局面。”今年4月,集团公司党委委员、财务总监余科明在集团财务工作会上直击江西建工融资工作的痛点。“必须提升集团信用评级等级,才能从根本上解决集团直接市场融资难的问题。”
           今年6月24日,好消息传来,集团公司“AA+”主体信用等级成功获批,这是一个历史性的突破,对推动集团高质量发展意义重大。

“AA+”等级,带来哪些利好信息?

            信用评级是企业履约能力、市场信誉和综合竞争力最有力的证明,也是展示企业实力的重要宣传手段。此次信用评级等级的提升,进一步提高了集团公司的公信力,树立了良好的社会形象,强势助力集团公司提升行业竞争力、扩大市场。
融资渠道进一步拓宽。评级机构对集团整体实力和发展潜力的充分肯定,极大地提升了品牌形象,成为集团公司有效打开直接融资市场融资渠道的关键“通行证”,为集团实现高质量发展提供更“硬核”的资金保障。
            融资结构进一步优化。直接融资市场的大门进一步打开,集团公司将在直接融资市场和间接融资市场、短期融资和长期融资等方面获得更多的自主选择权,支持调整并优化融资结构,积极响应深化金融供给侧结构性改革。
融资成本进一步缩减。此次信用评级等级提升将助力集团在直接融资市场的融资成本下降。同时,信用评级等级更高将有助于提高集团对银行的议价能力,间接融资市场的融资成本也将进一步降低。
            授信额度进一步扩大。信用评级等级提升将助力带动各合作银行调高对集团的评价级别,从而扩大集团整体授信额度,为集团可持续经营提供更坚实的资金保障。

乘势而上,如何加快高质量发展步伐?

            作为一家有着68年发展历程的公司,江西建工在建筑行业根基深厚,是省属建筑龙头企业。从2014年起,公司连续6年进入“中国企业500强”,品牌形象大幅提升。目前,公司共创16项国家最高工程质量奖“鲁班奖”、6项国家优质工程奖,142项工程获江西省最高工程质量奖“杜鹃花奖”,432项工程获省优质工程质量奖。
            当前,江西建工坚持新发展理念,统筹好省内、省外和境外三个市场,延伸产业链,转换新动能,不断提升发展规模和发展品质。
           融入集团发展战略,合理规划资金投向。一是大力推动装配式建筑投产。切实把握疫情后装配式建筑的发展机遇和空间,大力推动装配式公司的业务承揽和投产工作,与时俱进,对工程建设模式进行创新,做到迅速生产,快速施工,大幅降低产品成本,迅速提升品质,实现产业化良性发展。二是大力推进多元化投资并购。顺应行业发展大势,加大优势互补方面的投资并购力度,通过并资质、并市场、并资源、并产业等方式,接长板,补短板,不断做强做优做大房建主业,不断向市政、公路、水利、轨道交通等领域延伸拓展。
            抢抓政策机遇,大力开拓市场。集团公司抢抓“赣企优先、省企优先”,省属企业“抱团取暖、共同发展”等机遇,借力“城市群+新基建”为建筑业发展带来的新机遇,借助“AA+”带来的企业形象提升东风,不断做大经营规模:一是发挥主观能动性,加压加码,考核上向生产经营倾斜;二是紧随政策导向、行业方向和资金投向,认真做好国家和各区域市场大基建项目建设反弹甚至超常态的需求准备,以及国家稳增长释放的各类基建投资政策,积极研判备战市场经营工作,大力承接业务;三是对接落实与各级政府及关联企业的战略合作,积极跟踪、推进相关合作项目,承接好优质工程项目;四是与中央企业形成战略合作,利用央企平台进入高铁、地铁、大型水利、机场、港口码头等领域,扩大新市场占有份额,培育新的发展动能和增长点。
             以信用评级等级提升为契机,做好融资工作。一方面,强力对接直接融资市场,突破性做好公司债、中期票据、短融、超短融等债券的注册及发行工作,继续做好永续债的续发工作,确保集团资产负债率稳中有降。另一方面,进一步优化银企合作方式,巩固主要银行合作关系,拓宽银行合作面,继续提高流贷额度。
           “这是一个历史性突破,也是公司发展新的契机。我们要始终坚持稳增长目标和高质量发展要求不动摇,以市场经营为先,以规范管理为重,着力建强队伍、整合资源、调优结构、创新金融、防控风险,确保公司‘十三五’规划圆满收官,为公司‘十四五’发展打下坚实基础!”周才柬表示,江西建工将以更高的战略规划站位,把延伸产业链作为发展新内容,聚焦转型升级,聚焦行业趋势,科学开展并购整合,书写新时代改革发展新篇章。 (叶王春子  蒋 倩)

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               厉害了!6月24日,国内权威信用评级机构大公国际资信评估有限公司对江西建工长期主体信用等级由AA调升至AA+,评级展望为“稳定”,江西建工从此跻身江西省内本土建筑企业信用评级最高等级,实现发展历程中的一个历史性突破。

6年13次评级,如何坎坷艰辛?

             2014年,江西建工首次聘请评级公司进行主体信用评级,级次评定为AA-,2015年调升至AA,此后一直维持AA。
             2018年7月,集团进行第12次主体信用评级,仍评定为AA,集团提出复评申请,希望调升至AA+,但最终以集团资产负债率偏高为由被驳回。相比其他省属建工企业以及江西省大型国有省属企业,这样的信用评级等级明显偏低,导致集团在直接融资市场和工程项目投标市场上接连“吃亏”。
            2019年,集团公司党委全面推进债转股工作,在集团公司党委书记、董事长周才柬带领下,直面债转股工作中的痛点、难点,迎难而上,攻坚克难。最终,市场化债转股全面落地,集团公司合并资产负债率快速降至88.95%。
“长期以来,受资产负债率较高及评级较低的约束,集团债券市场融资严重受阻,一直难以有效打开局面。”今年4月,集团公司党委委员、财务总监余科明在集团财务工作会上直击江西建工融资工作的痛点。“必须提升集团信用评级等级,才能从根本上解决集团直接市场融资难的问题。”
           今年6月24日,好消息传来,集团公司“AA+”主体信用等级成功获批,这是一个历史性的突破,对推动集团高质量发展意义重大。

“AA+”等级,带来哪些利好信息?

            信用评级是企业履约能力、市场信誉和综合竞争力最有力的证明,也是展示企业实力的重要宣传手段。此次信用评级等级的提升,进一步提高了集团公司的公信力,树立了良好的社会形象,强势助力集团公司提升行业竞争力、扩大市场。
融资渠道进一步拓宽。评级机构对集团整体实力和发展潜力的充分肯定,极大地提升了品牌形象,成为集团公司有效打开直接融资市场融资渠道的关键“通行证”,为集团实现高质量发展提供更“硬核”的资金保障。
            融资结构进一步优化。直接融资市场的大门进一步打开,集团公司将在直接融资市场和间接融资市场、短期融资和长期融资等方面获得更多的自主选择权,支持调整并优化融资结构,积极响应深化金融供给侧结构性改革。
融资成本进一步缩减。此次信用评级等级提升将助力集团在直接融资市场的融资成本下降。同时,信用评级等级更高将有助于提高集团对银行的议价能力,间接融资市场的融资成本也将进一步降低。
            授信额度进一步扩大。信用评级等级提升将助力带动各合作银行调高对集团的评价级别,从而扩大集团整体授信额度,为集团可持续经营提供更坚实的资金保障。

乘势而上,如何加快高质量发展步伐?

            作为一家有着68年发展历程的公司,江西建工在建筑行业根基深厚,是省属建筑龙头企业。从2014年起,公司连续6年进入“中国企业500强”,品牌形象大幅提升。目前,公司共创16项国家最高工程质量奖“鲁班奖”、6项国家优质工程奖,142项工程获江西省最高工程质量奖“杜鹃花奖”,432项工程获省优质工程质量奖。
            当前,江西建工坚持新发展理念,统筹好省内、省外和境外三个市场,延伸产业链,转换新动能,不断提升发展规模和发展品质。
           融入集团发展战略,合理规划资金投向。一是大力推动装配式建筑投产。切实把握疫情后装配式建筑的发展机遇和空间,大力推动装配式公司的业务承揽和投产工作,与时俱进,对工程建设模式进行创新,做到迅速生产,快速施工,大幅降低产品成本,迅速提升品质,实现产业化良性发展。二是大力推进多元化投资并购。顺应行业发展大势,加大优势互补方面的投资并购力度,通过并资质、并市场、并资源、并产业等方式,接长板,补短板,不断做强做优做大房建主业,不断向市政、公路、水利、轨道交通等领域延伸拓展。
            抢抓政策机遇,大力开拓市场。集团公司抢抓“赣企优先、省企优先”,省属企业“抱团取暖、共同发展”等机遇,借力“城市群+新基建”为建筑业发展带来的新机遇,借助“AA+”带来的企业形象提升东风,不断做大经营规模:一是发挥主观能动性,加压加码,考核上向生产经营倾斜;二是紧随政策导向、行业方向和资金投向,认真做好国家和各区域市场大基建项目建设反弹甚至超常态的需求准备,以及国家稳增长释放的各类基建投资政策,积极研判备战市场经营工作,大力承接业务;三是对接落实与各级政府及关联企业的战略合作,积极跟踪、推进相关合作项目,承接好优质工程项目;四是与中央企业形成战略合作,利用央企平台进入高铁、地铁、大型水利、机场、港口码头等领域,扩大新市场占有份额,培育新的发展动能和增长点。
             以信用评级等级提升为契机,做好融资工作。一方面,强力对接直接融资市场,突破性做好公司债、中期票据、短融、超短融等债券的注册及发行工作,继续做好永续债的续发工作,确保集团资产负债率稳中有降。另一方面,进一步优化银企合作方式,巩固主要银行合作关系,拓宽银行合作面,继续提高流贷额度。
           “这是一个历史性突破,也是公司发展新的契机。我们要始终坚持稳增长目标和高质量发展要求不动摇,以市场经营为先,以规范管理为重,着力建强队伍、整合资源、调优结构、创新金融、防控风险,确保公司‘十三五’规划圆满收官,为公司‘十四五’发展打下坚实基础!”周才柬表示,江西建工将以更高的战略规划站位,把延伸产业链作为发展新内容,聚焦转型升级,聚焦行业趋势,科学开展并购整合,书写新时代改革发展新篇章。 (叶王春子  蒋 倩)

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